麦肯锡建议银行根据地区特性进行特色化经营

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麥肯錫全球資深董事合伙人、中國區金融機構咨詢業務負責人曲向軍表示:銀行業多年來以規模增長為主,重資本模式尚未得到根本改觀,落實輕資本發展仍然任重道遠。同時,銀行業現有管理模式仍較為粗放,加上金融科技公司憑藉技術和生態圈優勢,對銀行獲客渠道、業務拓展和利潤增長造成較大壓力。

選取40家代表性銀行作為樣本,麥肯錫根據分析結果提出五大核心業務建議。

三、不良貸款率具有強區域性,麥肯錫建議銀行根據地區特性進行特色化經營。

曲向軍表示,在挑戰與機遇並存的時代,中國銀行業應秉承匠心精神走高質量發展之路,創造價值,從而成為全球銀行業的排頭兵。(完)

一、根據零售貸款凈利差高、手續費高、風險成本低及資本占用低特征,建議銀行加大零售投入,向零售轉型勢在必行。

他表示,上述因素給銀行經營帶來新挑戰,銀行業亟待向價值銀行轉型,實現高質量發展,這點已成為行業共識。

就如何向新一代價值銀行轉型,實現精細化、專業化、數字化和敏捷化,麥肯錫提出八大核心戰略:跨越式發展大零售;專業化、特色化推進公司業務;推動金融市場轉型;打造開放協同生態圈;提升風險競爭力;推動敏捷組織轉型;規模化大數據應用;雙速IT,擁抱金融科技。

五、針對不同行業特點,制定創新發展策略。

二、公司銀行業務要做好“行業專業化”及客戶的深度綜合經營,通過專業化策略及客戶深耕進一步瞭解企業需求,共創雙贏局面。

北京11月8日電 (記者 周銳)全球管理咨詢公司麥肯錫發佈中國銀行業價值創造主題報告,就中國銀行業如何通過精細化、專業化、數字化和敏捷化向價值銀行轉型、走高質量發展之路給出一系列行動建議。

四、實施風險定價與定期檢視。

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